“建国模式”成功推进故城现代农业转型升级

    绿色蔬菜“长”出红火日子 ——“建国模式”成功推进衡水故城现代农业转型升级衡水新闻网—衡水日报记者 段文雅 通讯员 王希录 王成龙

    菠菜翠绿、茴香水灵、西红柿圆润、冬瓜饱实，一年四季，走进姜圈村，总能看到长势喜人的大片蔬菜。姜圈全村440亩耕地全部种植蔬菜，年人均收入可达1.8万元，70%的村民拥有轿车，30%以上的村民在县城买了新房。一畦畦葱翠菜地，俨然成了菜农致富的“绿色银行”。

    姜圈村是故城县建国镇蔬菜种植三大基地之一，也是建国大力推广蔬菜种植、加快农业转型升级、促进农民持续增收的一个缩影。

    上世纪90年代初，建国镇部分农民适应市场需求，尝试设施蔬菜种植。但散户经营，收益虽比种粮食高很多，风险却较大。为有效规避风险、扩大收益，镇党委、政府决定成方连片搞蔬菜种植，通过大力度地投资金、聘人才、引技术、学先进、做示范，积极引导群众种植蔬菜。在此基础上，邀请专家立足毗邻卫运河地缘优势做好了产业规划。

    土地流转是规模种植的先决条件。为了让土地“转”起来、“活”起来，建国镇党委、政府强化服务功能，建立规范制度，在镇政府和58个村设立了土地流转平台定期发布信息，流转初期为土地转入户提供30%的年度土地租赁费。流转形式上，引导村内部分不想种植蔬菜的农民调换地块把土地流转出来，同时帮助种植大户跨村、跨区租地，实现了户与户、村与村之间土地的高效流转。目前，全镇通过出租、转包、互换等多种方式流转土地2.8万多亩，发展蔬菜大方6个，面积超过21000亩，转移农村劳动力1.6万余人。

    土地的相对集中，让建国镇迈出了蔬菜产业转型升级的第一步。接下来，是怎样让每一寸土地都长出真金白银。

    要充分发挥市场和政府“两只手”作用。总结经验、反思不足，建国镇积极转变政府职能，让“两只手”形成合力。一方面，将市场和农户紧密联系起来，及时准确地把市场信息传递给农户，引导他们科学生产经营。另一方面，积极鼓励群众“抱团”抢市场，推进“公司＋支部+合作社＋基地＋农户”的产业化发展模式，根据各村种植特色，建立了80多家由支部领建的专业合作社，覆盖7000余户菜农。生产经营中，采取统分结合的理念，对社员实行测土配方、购种、技术指导、品牌、包装、销售“六统一”，提供从种到销“一条龙”服务，使合作社真正起到引领、帮扶作用,实现了蔬菜规范化生产，　基本形成一村一品。

    要想提高产品知名度和市场占有率，必须保障质量、打造品牌，蔬菜产业同样如此。

    为让顾客吃上健康安全的“放心菜”，建国镇制定了无公害操作技术统一规范，并邀请权威机构、引进高端仪器，不定期抽检蔬菜样品，全镇3.8万亩蔬菜全部达到了无公害化。本着打造高端蔬菜产业，该镇与十几家知名科研院所合作，引进示范推广20多个新技术、新品种，创造了菠菜——茴香——西红柿——冬瓜倒茬轮作“四种四收”新模式，韭菜种植模式已向省内外推广，建立了姜圈等三个有机食品基地，并通过我国有机食品认证。在此基础上，大力推进品牌建设，先后注册登记了“运河”、“祥垒”、“藏庄”等10余个商标。

    销售上，该镇探索出两种模式。一种是田间地头+小市场+批发市场，沿京杭大运河大堤建设了5个蔬菜交易市场，积极推进姜圈、罗马庄、要庄等6个蔬菜产业聚集区农贸市场建设，吸引了全国20多个大中型城市的客户前来，日交易额180多万元。另一种是订单生产+农超对接，与武城、清河等地的大型超市建立了长期供货关系，并从“订单供货”向“订单生产”延伸，根据超市需求组织生产。当前，蔬菜产品不仅畅销省内各市县，还远销京津、内蒙、东北等地的农产品市场。

    规模经营、质量安全、科技支撑、品牌引领、市场运营的蔬菜种植模式，让菜农的日子舒心红火，全镇蔬菜年产值突破4亿元，菜农人均纯收入可达2万元；让建国镇盛名远播，2013年，该镇被农业部认定为第三批“全国一村一品示范村镇”，受到省市领导的大力肯定，被称为“建国模式”在全市推广。